4个成功的书营销支柱

2021年11月10日星期三

许多作者根据他们喜欢的主题写一本书,或者也许是他们拥有的独特体验。作为一本书营销顾问,我经常听到的问题是,“我的书完成了,现在我该怎么办?”成功的书籍营销在于给予潜在读者他们想要阅读的内容。弄清楚这一点取决于四支柱:目标市场,客户需求,集成营销和盈利能力。

1.确定并定义目标读者

无论你认为如何完美,没有书的内容都是为了所有人。如果你第一次描述你,你会卖更多的书目标读者,可能对你有什么感兴趣的人。用五个WS定义读者:谁,谁,什么,何时以及为什么。

首先,谁是你的读者?

他们几岁?他们的教育程度是多少(确定你的词汇宣传和写作)或收入水平(决定您的书籍是否在沃尔玛或游轮上)?在什么格式他们想买吗(一个较旧的读者可能更喜欢一个大打印版,Gen Z读者可以读取电子书关闭移动设备)?他们在哪里寻找你的书中的信息?空嵌套者可以在Hallmark商店购物,超市的年轻父母,以及机场商店的商务旅行者。

接下来,考虑购买时。

您的内容是否与专业相关联假期,季节或合适作为礼物?如果您的内容适用于第四季度假日季节,请不要在九月发布它,并期望及时将其放在架子上。想想商店买家(用于书店或其他零售商)为他们的假期标题下订单,这可能是6月。

最后,为什么要买?

您可以相信您销售6英寸x 9“完美的绑定,软件包,但这不是人们想要购买产品的原因。想想手臂和锤子发酵苏打水。使用多少种不同的方式?在任何使用中,产品本身都没有什么不同。现在,想想你的内容。它没有改变,但被不同的人购买和使用不同的原因。消费者不会用黑色墨水购买用黑色墨水购买绑定的白皮书。他们想解决一些问题,例如成为一个更好的父母,厨师,财富建设者,或找工作。

您的其他目标段中的人呢?

零售商(包括书架)希望产品在他们的货架上,将成为利润。图书馆员想帮助他们的顾客。电视和广播生产者希望为他们的观众提供良好的展示。在每个分段显示买家您的内容将如何满足其目标。

新的呼叫行动

2.确定您的潜在客户的需求

定义您的潜在读者只是一个初步的一步。继续深入钻取以找到更好的适合您所提供的好处。例如,假设您的内容是关于如何找到工作的内容。您将正确地认为学术市场将是一个良好的目标。然而,这可能意味着高中,贸易学校,夜校或大学(社区,私人或国家大学)的学生。让我们假设你选择大学生;以下是您如何划分利基:

  • 大学教师正在寻找可用作教科书或补充材料的书籍。他们需要在每章结束时顺序呈现的信息,并且可能是随附的教师指南。
  • 学生需要简明扼要,清晰,廉价的信息,将为他们提供快速找到工作所需的事实。
  • 职业安置官员需要增加学校的学生人数,他们毕业完成就业机会。
  • 校友协会需要提供具有有用信息的毕业生,这些信息将增加母校的价值,并增加学校捐款的规模。
  • 大学书店想要赚取销售书籍。

正如您所看到的,任何一段的买家都需要不同的需求。用相同的文学销售给他们所有的所有吸引力都会对增加您的销售额。营销对他们来说,根据他们的个人需求,将产生更好的结果。

参观A.书店或者在亚马逊上进行简单的搜索,以便您的类别中的其他标题,并查看它们所提供的内容价格。您的标题如何不同,更好,您如何向您的各种目标买家展示差异?

3.进行整合营销

在发布之前,请计划如何混合和匹配每个细分市场的专业营销组合的四个要素:产品及其分销,价格和促销。

  • 产品。您的内容必须与您的主题上已存在的内容不同。而你的最后一本书应该专业生产高品质编辑封面设计。封面包括前面,脊柱和后部,带有ISBN和条形码的价格。您正在与主要出版商竞争,您的书不能看起来自我发布。
  • 预订分销。了解您的目标读者购买内容的位置,并确保您的书在这些渠道中提供。这些可能是机场商店,超市,折扣店,礼品店等等。此外,考虑到您向非零售买家销售的直接分配公司,协会,学校,军事和政府机构。这些销售通常具有很大,不可转换的数量。此外,由于零售店的架子上,您的书籍价格与竞争没有立即比较。
  • 价钱。决定你的书的价格可能对您的销售,收入和利润产生更多影响,而不是任何其他营销决定。销售概念下的定价通常需要匹配竞争对手的价格。营销考虑了读者愿意支付所收到的价值的费用。这可能比竞争标题更多(或更少)。
  • 晋升。推力和促销的内容(包括社交媒体,书籍宣传,广告,销售促销,个人销售,直邮, 和媒体外观)根据您的目标分部,产品差异,分配策略和定价进行变更。营销人员计划如何为最大效率互动并互相支持。

4.盈利能力

在第一步中,您可以定义目标读者。现在问,其中有多少人?他们实际上有哪些百分比?将您的书的折扣价格乘以预测收入。在收到大量收入之前,在您的收入估算和预测到一年后,不要过于乐观。

如果该数字是大量的,那么“运行数字”,看看您的努力是否可以赚钱。执行营销组合的所有元素需要多少钱?如果你完成所有你必须的,你可以卖多少本书?考虑分销折扣,返回的书籍,以及常量发生的“杂项”成本。

当您发布一本书时,您现在是一个必须执行许多活动的商人。如果您不愿意为活动(对您)的活动表现,请让其他人为您服务,但包括在您的财务预测中进行业务的那些成本。早早进入这个过程,准备好了,你的“眼睛睁开”,你更有可能成功。知道你销售的是谁,对他们来说很重要,你如何整合所有营销元素,然后将重点放在运行有利可图的业务。您将在此过程中销售更多的书籍并在此过程中获得一些乐趣。

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布莱恩克

布莱恩德是这本书的作者,如何制作真正的钱卖书,执行董事特殊销售的出版商协会,以及管理员书卖大学。在Brianjud@bookmarketing.com或www.premiumbookcompany.com上联系Brian。

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